Anasayfa    Hakkımızda    Makaleler    Duyurular    İnsan Kaynakları    Basında ETİKA    Referanslar    İletişim    


     KURUMSAL YÖNETİM
     AİLE ŞİRKETLERİ
     ŞİRKET DOKTORU
     ISO 9001:2000
     ISO 22000
     ISO 14001
     ISO 13485
     ISO 16949
     OHSAS 18001
     CE MARKALAMA
     EĞİTİM PROGRAMLARI
     Hizmet Talep Formları


KURUMSALLAŞMA DANIŞMANLIĞI

Kurumsal Yönetim nedir?

Kurumsal Yönetim kavramı, kuruluşların yönetiminde, iş süreçlerinde etkinliğin ve verimliliğin arttırılması, pay ve menfaat sahipleri ile olan ilişkilerinde hakların ve çıkarların korunması, yasal düzenlemelere uygunluk ve güvenilir raporlama ile güvence oluşturarak kuruluşların sürekliliğini hedefleyen bir kavramdır.

İlk olarak OECD tarafından yayınlanan ve SPK tarafından Türkiye'ye uyarlanan "Kurumsal Yönetim İlkeleri", eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk yaklaşımlarıyla bir kuruluşun dolaylı ve dolaysız olarak etkisi bulunan tüm taraflara güven sağlamaya yöneliktir.

Kurumsal Yönetim'in Uygulama Sebepleri:

Kurumsallaşma çalışmalarını uygulamak isteyen kuruluşların temel amacı, şirketlerinin devamlılığıdır. Şirketlerin devamlılığı için kuruluşlar hem şirket içi faaliyetlerini hemde şirket dışındaki faaliyetlerini çok iyi yönetebilmelidirler. Kurumsallaşma çalışmalarının en önemli basamaklarından biri de risklerin ve kuralların önceden tespit edilerek geleceğe daha güvenli bakabilmektir. Kurumsallaşma çalışmaları daha çok kazanmayı ve daha az harcamayı hedefler.bu nedenle başlangıçta bir maliyet artırıcı unsur olmasına rağmen gelecekte karlılık sağlayıcı bir faaliyettir.

Kurumsallaşma Danışmanlığı Nedir?

Kurumsallaşma Danışmanlığı şirketleri geleceğe hazırlayan onları süreç ve sistem temelinde geliştiren yardımcı unsurdur.

Danışmanlık Çalışmaları:

  1. 25 Adımdan oluşan kurumsallaşma çalışmaları şirketlerin yapılarına göre 3 ay ile 1 yıl arasında değişmektedir.

  2. Özellikle aile şirketlerinde uygulanması gerekli olan "aile anayasası" hazırlanır. 25 adımdan biridir.

  3. Eğitim faaliyetleri şirketlerin yetkinliğini artırmaktadır. 25 adımdan biridir.

  4. Çeşitli analizlerle hem yöneticiler hemde çalışanlar incelenme fırsatı bulmuş olur.

  5. Pazarlama faaliyetleri artırılır. 25 adımdan biridir.

  6. İnsan Kaynakları faaliyetleri her yönüyle irdelenir. 25 adımdan biridir.

  7. Süreç Yönetimi temelinde kurallar belirlenir. 25 adımdan biridir.

  8. Yukarıda belirtilen maddelerle birlikte toplam 25 adımdan oluşan kurumsallaşma çalışmaları şirketlere değer katacaktır.

 

SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri  (indirmek için tıklayınız)

 

Sorularınız için lütfen iletişime geçiniz.

 

 
© 2006 Tüm hakları saklıdır. | Tasarım ETİKA